Loading Events

Pelatihan Online Seri PKS
CEK POIN DAN PARETO KEBERHASILAN PENGELOLAAN PABRIK

Dasar pemikiran:

  • Keberhasilan pengelolaan pabrik ditentukan oleh pimpinannya Manager Pabrik, dan dukungan unit kerja dibawahnya.
  • Ada unit kerja kritikal, baik di operasional (station) pabrik dan unit kerja pendukung (supporting). Hasil kerjanya bisa mempengaruhi sebagian besar operasional pabrik,
  • Kemampuan monitor, membaca data, mengamati kondisi dilapangan seorang supervisor sangat membantu kelancaran pabrik.

 

Pertanyaan sederhana tapi dalam maknanya, apakah pengelolaan pabrik ini sudah standar?

Lebih jauh, apakah pengelolaan pabrik ini sudah paling optimal?

 

Pertanyaan owner atau direktur ini haruslah bisa dijawab pengelola pabrik dengan penjelasan cek poin dan pareto kerja yang sudah dilakukan. Data + kondisi lapangan akan lebih banyak bicara dibandingkan penjelasan lisan. Minimal keluwesan dalam menjelasan menunjukkan kapabilitas dalam mengelola unit kerja dan mengelola pabrik.

Ikuti pembahasan selengkapnya di kelas pelatihan online (OTC) BPI.

Kapan pelatihannya?

📝 Hari, tanggal: Sabtu, 12 Februari 2022
⏰ Pukul: 13.00 – 15.00 WIB
🎥 Live via aplikasi Zoom
😀 Narasumber: Bp. Budi Andika (Praktisi Pabrik Sawit)

Ayo segera daftarkan tim pabrik untuk mengikuti pelatihan online (OTC) ini.

Link Registrasi: https://bit.ly/RegOTC12Feb

 

Biaya pendaftaran: Rp 100.000/ orang

Ditransfer ke bank BCA Juanda Bogor, a/c 095-361-2981 atas nama PT Best Planter Indonesia.

Konfirmasi pembayaran:  Dito (0812-1997-193) atau admin BPI (0878-7333-9576)

 

Pendaftaran dibuka sampai Kamis, 10 Februari 2022

Kelas terselenggara jika peserta minimal 30 orang.

Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : 0812-1997-193 (Dito) atau cek di: https://bestplanterindonesia.com/events/

 

 

 

 

 

 

 

ANALISA KESUKSESAN KINERJA (KPI) MILLER PABRIK SAWIT

 

Materi Pembahasan:

  • Indikator kinerja (KPI) umum level Manager diturunkan ke level Asisten Miller pabrik Sawit
  • Indikator kinerja khusus by proyek Miller level Manager dan level Asisten pabrik Sawit
  • Masalah umum dalam pencapaian kinerja
  • Alternatif perbaikan (continues improvement) dalam pencapaian kinerja
  • Potensi income kinerja pabrik yang optimal vs potensi kehilangan income akibat tidak tercapainya kinerja pabrik.